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商场物业管理服务

    商场物业泛指大型“摩尔式”购物中心、大型商场、百货公司、超市、综合市场等商业建筑,是集购物、休闲、娱乐、饮食等于一体的商业中心,该物业类型具有业态业种复合度高、行业多、功能多等特点。

    宝华企业结合多年承管商业物业的经验,总结出成功管理商场物业应做好三方面工作:  

    一是制定正确的经营管理策略。树立良好的品牌形象,以积极的心态参与市场竞争,与发展商建立长期的战略联盟关系,追求经济回报与企业战略发展计划相协调;采用科学的管理模式,遵循客户的嘱托,履行服务的承诺,现场管理效果与预期管理目标相一致。

    二是制定有针对性的物业管理服务方案和计划。制定完善的商业物业管理方案和计划,主要包括:机构设置和人员编制、服务的内容和服务标准、工作流程和规章制度等部分。周密细致的服务方案是保障各项工作顺利完成的基础,在对商业物业现场管理的每个阶段都起着指引和指导性作用。工作流程是保证服务内容能够准确实施的保证性手段,是与服务内容相辅相成、互为补充的。规章制度是实施项目“法制”管理的依据,完善的规章制度使项目管理过程中,进行的各项工作都能做到有章可循,照章办事,达到科学化管理的目的。

    三是精确的成本测算和成本控制。精确的费用测算为管理工作指名奋斗目标,并为进行成本管理提供直接依据,还能动员和组织全体员工精打细算、挖掘潜力,控制成本耗费。宝华公司日常成本控制工作,主要从利用物业管理周期理论进行成本控制,严格实施预算的凭证控制,建立健全费用开支与报销审批制度等三方面进行成本管理。通过精确的成本测算和成本控制,能有效地利用人力、物力、财力为企业获得合理的经济收益,为客户创造最大的收益性价值。

高空作业

 

 
 
 
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